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科研顶天立地南京工业大学竞争力的源泉

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来源: 作者: 2019-05-17 02:03:09

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编者案 术业有专攻,大学也不例外。有的高校属研究型,有的属教学型,而南京工业大学既重视科研,又重视教学,两者得兼。在科研上,高端的项目瞄准科技前沿向上“顶天”,接轨社会市场需求的项目向下“立地”。在教学上,有的高校是将人才送到企业,南京工业大学则自建创新平台把企业请进来,人才既是学校科研的主体,也是企业创新的参与者。教学与科研齐头并进,该校的做法和经验值得各高校学习借鉴。

江苏众多高校中,南京工业大学以其高水准的科研水平和先进的办学模式,被誉为“南工大”现象。是什么使这所既非国家“985”高校,也非“211”高校的百年老校东海划设防空识别区 军工股再吹集结号
具备了如此强大的竞争力?中国工程院院士、校长欧阳平凯给出了四个字——“顶天立地”:“要在科研上顶天立地,就要在创新上‘育种育苗’,依托市场‘蓄水养鱼’,这就是我们竞争力的源泉。”

“顶天”与“立地”

高校科研工作如何持续发展,一直是政府、企业和学校面临的现实问题。针对这一点,南京工业大学提出:向上要“顶天”,即瞄准科技前沿,向下要“立地”,即接轨社会需求和市场需求。欧阳平凯校长告诉我们:“1所研究型大学,竞争力就在于科研的‘顶天立地’。”

说起“顶天”,那是南京工业大学的骄傲。2008年,该校成为江苏地方高校中唯一1所拥有3项“国”字头的高校,即拥有国家重点实验室、国家工程技术研究中心和国家重点学科。该校共拥有国家“973计划”项目6项、军工“973计划”项目1项。上世纪八十年代早期,该校便开展了可再生资源的创新研究,学科带头人欧阳平凯院士提出“工业生物技术”的概念,致力于将生物技术引入工业产品生产领域,主持有关前沿科学问题的国家973计划项目;创建国家生化工程技术研究中心,构成的20多项专利技术已在社会企业得到应用。“工业生物技术”也已纳入国家中长期科技发展规划。

与此同时,南京工业大学与企业和市场需要紧密联系的“立地”选题也是逐年爬升。目前,该校接受企业委托的科研项目经费已占横向经费的90%左右,企业拜托的横向经费5年增长了3.5倍。由于找对了市场定位,该校数控技术课题组与南京高齿、宝钢团体、瓦轴集团、山推股份等国内机械制造著名企业建立了产学研合作关系,围绕数控技术的4项专利均在企业应用,仅今年上半年,该课题组取得的科研经费就有近5千万元。

“115”期间,国家提出了单位国内生产总值能源消耗下降20%左右的目标。南京工业大学因时而动,紧急召开节能减排工作会并对相关学科进行重新整合,成立了环境学院和能源学院,还启动了包括生物能源、生物基化学品、生物材料、太阳能热发电等一批重大科学工程,力争在资源、能源与环境瓶颈的关键技术上获得突破。

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与“育苗”

在科研上顶天立地,说来容易,做起来却难上加难。它靠的不是短时间的攻坚作战,而是以扎实的科研实力为基础,走特点创新之路。南京工业大学党委书记王德明教授告诉:“我们要走出一条具有鲜明特色的‘育种’与‘育苗’发展之路,要在市场上赢得一席之地,必须突破常规发展思路,以特色和实力取胜。”

2003年,南京工业大学成立了“一园两区”的大学科技园。该校在南京浦口区搭建产业化平台,用302亩地建设了南京工业大学科技园产业基地,将其用于自主知识产权成果转化和高新技术辐射,现在该产业园已成为孕育高新技术产业化的“苗圃”,浦口区政府更把科技创业中心设立在了产业园内。

此外,该校划出了一个校区,将之整体定位于大学科技园的孵化创新区,组织开展生物科学、新材料、清洁能源新技术、先进制造、绿色建筑、电子信息等领域项目开展自主创新研究,孕育高新技术产业化的“种子”。

为进一步激发自主创新活力和科技成果快速有效转化开辟绿色通道,南京工业大学出台了科技成果及科研结余经费入股企业的有关规定,科技成果入股的70%股权归成果完成人所有,结余经费入股的80%股权归教师所有。这一措施调动了科技人员转化成果的积极性,实现了多方共赢。该校徐南平院士领衔创办的江苏久吾高科技股份有限公司和江苏9思高科技有限公司,成为国内最大的陶瓷膜生产基地,率先形成了我国陶瓷膜新产业,其资产增值了数十倍,对相关行业的技术进步产生了重要影响。该校乔旭教授以5项专利技术与江苏海通化工有限公司合作,创办了南通市天时化工有限公司,建成了生产规模居亚洲第一的8000吨/年苯甲醛、4000吨/年氯代环己烷生产装置。年产值与销售达到1.8亿元,年利税2000多万元,成为国内苯甲醛等产品市场的主导者。此外,该校应汉杰教授2006年创建专门研发医药中间体的同凯兆业生物技术公司,去年产品销售额已突破2000万元,也是教授自主创业的典范。

“蓄水”与“养鱼”

近几年,当许多政府部门、企业还在千方百计推动和邀请高校参与经济建设的时候,南工大却打破常规邀请企业进驻大学。用欧阳平只遗传给男宝宝的常见遗传病
凯校长的话说,就是通过自己的资源管理去“蓄水”,使一批企业在水中“养鱼”,提升企业科技创新能力的同时,也使得该校“产学研”结合更具优势。

“企业研发过程中缺少的装备、人才、环境,正是学校所具有的优势。让企业把研发中心建到高校,还能充分利用高校的资源为其服务,企业省心学校省钱,实现学校与企业的双赢。”本着这样的发展思路,南京工业大学鼓励企业将其技术中心建到学校,构建以企业为主体的技术创新平台,使企业成为研究开发投入主体的同时,也真正成为了技术创新活动的主体和创新成果运用的主体,从而构建起具有南工大特点的“以企业为主体的南工大特点科技创新体系”。目前已有35家企业以这种模式与南工大合作建立了研发中心。2002年,常州广成新型塑料有限公司与南工大合作成立技术开发中心,该校黄培教授为企业技术研发“打工”,经过3年合作开发,“热塑性聚酰亚胺树脂”产品问世,目前产值超过两亿元。据不完全统计,几年来这些研发中心已陆续研发出近百个项目,创造了巨大的经济效益和社会效益。同时,南工大也因企业研发中心的进驻而受益很多。

在深入研究科技成果转化率低的缘由后,南工大又找到了一个为企业技术创新服务的新渠道:工业设计。从实验室走出来的科技成果要真正成为工厂生产线上下来的产品,其中必不可少的一个环节是工业设计,就是把技术成果做成成套设备和工艺包,让企业拿来就可以依葫芦画瓢生产出产品,是一个新兴的服务行业,对技术成果能否成功转化起着决定性作用。据悉,目前南工大已在该校虹桥校区改建了2幢共1.6万平方米的大楼作为工程设计专业中心,以吸引省内外人才和企业入驻,在教授们研发的同时就介入工业设计,为企业提供技术创新的配套服务。

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