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中国经济两重转型之路微商愈来愈少了这只是转型步入真微商的必经之路

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来源: 作者: 2019-05-17 13:42:48

1 : 微商愈来愈少了?这只是转型、步入“真”微商的必经之路

樱花节招商季 上创业项目招商无忧

这几日,听朋友说,感觉微商的信息变少了,之前是遮天蔽日,现在都几近看不到了。皇室安伯倒是认为,这是微商步入正轨的1个好的发端。,从前种种乱象,如今各种整理、转型,加淘汰,能留得下来的才能成绩真的微商未来。

微商大环境正在面临的:小品牌倒闭、代理商跑路

在1度泡沫式的高繁华以后,微商正面临着小品牌倒闭、代理商跑路等乱象的枯竭,广东某家市贸地,聚集着大大小小的代理商,从美妆到保健品,应有尽有。只说面膜产业,你可以买了原液、自主选择面膜纸与包装,或来个成套的产品方案,乃至是从产品商标与批文,你都可以在这里完成,全部服务系列可谓“完善”!

低门坎、高盈利的特性造就了疯狂的微商洪流,而造假的微商现象更是将微商拥入1片狼籍,随着微商本身的竞争压力变大、赝品打压力度的提升,微商的全部代理体系正遭受崩盘,非法营销将面临的是致命的打击,小品牌们也快速显现成批倒闭的现象。

微商的未来:转型、步入“真”时期

微商界较为出名的品牌思埠,虎魄微商界较着名气的品牌皇室安伯,能存活、并做得很好的原因只有1个:在用心做“真”的产品。

2015年,微商经历过迅速增长的泡沫繁华时期,遭受着成批“假”而不实的品牌的倒闭,正将步入的是1个用心做产品、被规范化的“真”微商时期。

怎样才是微商的“真”时期?

已被乱象糟蹋过的微商,首先要建设的是信誉、品牌问题。死去的小品牌们、已跑路的微商朝理都给广大的用户们留下了1个印象:微商中搀杂着很多不靠谱的商家,所以,第1步是建立用户们对品牌的信任感,转型的想法很好,而能否被用户们接受才是第1道门坎。在此“信誉”的塑造进程中,则不管是品牌商自主的努力,还是第3方平台的配合,是微商转型、重塑都离不开的两大主要气力。

随后,是早先的微商们面临的、也是微商“真”时期重新需要斟酌的第2道门坎:流量问题。发展代理、或频繁地发朋友圈,无外乎是为了取得更多的流量,但常常很多高效转换的流量也在各种“无礼”的刷存在感中丢失了,做微商的可以利用微信等社交软件做引流工具,但这仅仅只是1个引流的工具,其实不能让品牌真正地站得住脚,在他人得地盘上做得再好、也有不当家作主的时候不是,所以,第2个门坎实际上是对以往微商发展的误区处理:利用社交工具引流、而不被其反控制,从而取得自有的微商平台。

最后是,微商的模式,是选择微信、微博还是公众平台?是坚守分销体系还是走代理模式?如此种种,微商的运营仍存在着更多细致的体系问题,但未来,能够成功站上微商舞台的,1定是1个建立用户可信赖品牌、集多方流量为1体、组建出1套有自主话语权的品牌商。

2 : 万达收购快钱补上重要1环 转型之路刚刚开启

导语:收购快钱,完成在电子支付环节的布局,只是万达转型的其中1步。更漫长、更艰巨的道路,还在等待王健林去跋涉。

12月26日,万达团体宣布战略控股第3方支付公司快钱,在转型的道路上又迈出了重要1步。

在此3天前,万达团体旗下的主营业务商业地产刚刚在港上市,融资288亿港元,创下了港股3年来的最大IPO纪录。加上AMC院线、万达酒店,万达团体旗下的上市公司目前已有3个,而第4个——万达院线在A股的IPO也已获批,上市之日指日可待。

不过,志得意满的王健林并不是没有危机感。两年前,他与马云立下“亿元豪赌”,不相信10年后电商能占到中国零售市场份额的50%。两年后,随着阿里巴巴上市,马云正式取代他成了中国大陆的首富。

时期在交替,新行业冉冉升起,旧行业渐渐式微。王健林深知“顺势而为”的重要性,他曾说过1句话——“做企业1定要顺应国家建设方向,借国家发展之势才能事半功倍。”与马云那1句“全球最好的商业模式是国家”不谋而合。

收购快钱正是王健林马不停蹄追逐马云的重要1步。此前,8月29日,万达团体还联合百度、腾讯成立了万达电子商务公司,被外界戏称是要斗马云的“地主”。

王健林不断宣称,万达要从1家以商业地产为主营业务的团体转型为文化、旅游、金融、电商4大战略并举的综合体。他深知,想要基业长青,万达必须捉住互联网的脉搏。

不过,转型绝非儿戏。万达依托互联网建立新的增长点、发掘现有资产的潜伏价值,毫无疑问是顺应趋势之举。但对1家已具有26年历史的公司来讲,如何革新根深蒂固的企业文化、挣脱现有体制的束缚、吸引优秀外部人材,都是不小的挑战。

收购快钱,完成在电子支付环节的布局,只是万达转型的其中1步。更漫长、更艰巨的道路,还在等待王健林去跋涉。

万达为什么转型

主业增长压力巨大,互联网权势日趋逼近,使得万达不能不转型。值得王健林庆幸的是,万达“以售养租”、把商业地产作为核心运营的思路,在线上线下融会的时期,大有创新空间。

2011年、2012年、2013年,万达商业地产的营收分别为508亿、591亿、868亿。其中,大部份收入来自房产开发和销售,万达引以为豪的物业租赁和管理的收入占比还很少。目前,全国有159座万达广场,2013年所有万达广场贡献的租金收入为84.83亿元,占比不到总营收的10%。这意味着万达依托租赁进行自我造血的能力还不强,能否延续增长,还得看宏观经济的走势,和政府调控的力度。

在资金方面,招股书显示,2014年上半年,万达商业地产应付款达1449亿,银行借款为1724亿元,另外还有73亿元的未偿还债券。其在建工程的资金缺口也10分庞大。长远来看,在房地产行业增长放缓的大趋势下,万达想要下降资金风险、盘活现有资源,利用好互联网概念和工具是不2之选。

尽人皆知,万达在核心资产上的“只租不售”模式,使其可以坐享物业升值。与此同时,万达长时间以来与进驻商户构成的紧密合作关系也是其重要财富。但在互联网企业纷纭走到线下,想要利用团购、优惠打折、移动支付等手段OTT万达、抢走商户和用户数据的背景下,1方面实体业态的升值压力增大、业态结构面临调剂,另外一方面也存在利益蛋糕被大众点评、支付宝、微信等互联网巨头们切走1块的风险。

万达1向重视商业地产的运营,而移动互联网恰正是最好的辅助工具。由于万达广场遍地都是,所含业态广泛,所以其具有天然的平台属性,极易构成网络。总而言之,不转型、不做互联网,万达就是束手待毙。而转型却能发挥既有优势、深化运营,为资产增值的同时,也能围绕商户和用户需求开辟新的盈利点。王健林真的没有不转型的理由。

收购快钱补上重要1环

我们通常习惯把阿里巴巴称为“网上商业地产”。与万达的线下商业地产相比,淘宝和天猫不存在物理边界,新增1家店铺只需要新建几个网页而已。但对万达来讲,可运营的物理空间是相对有限的,如何公道计划业态、吸引优良商家入驻并让消费者满意,多是王健林更加关心的问题。而且,每座万达广场的辐射范围相对有限,目标人群较为固定。所以,万达玩互联网(电商+金融),1定不会把关注点放在拉新这类以流量为1切的互联网玩法上。相反,万达会努力发掘现有的商户和用户价值,以他们为中心,利用互联网手段创新服务模式,创造盈利点。

在商户端,王健林完全可以学习马云,向入驻商户提供统1的物流服务、供应链贷款、结算服务、会员管理服务等等。过去,万达与商户是简单的收租和交租关系,但在互联网的理念下,万达将成为服务方,从资金流、信息流、物流等几个角度为商户提供服务,并从中获利。理论上,这类模式几近没有天花板。

而在用户端,王健林之前宣称要推出1张更便捷、更快速、更有用的1卡通,在全国的万达广场、酒店、度假区消费,乃至购房都可使用。除消费,1卡通还会有折扣、积分、抽奖、增值服务等等功能。

万达宣称,2014年其全国客流量高达15亿人次。如果为所有的万达用户发卡,并保证活跃度,那末由此构成的资金积淀和重复消费范围将10分可观。对缺钱的万达来讲,资金还可以用来补充主营业务的投入需求。不过,能否在用户端保持吸引力,关键还在于万达能在多大意义上改良用户体验。

事实上,用户可能根本不需要1张实体卡,仅唯一1个APP或微佩服务号便已足够。如果在万达业态里的所有预约、消费、评价都可以用手机快速完成,乃至可以享受类似京东“打白条”1样的个人金融服务、出行车辆服务等等,那末万达电商+金融爆发的能量将会更大。

固然,具有雄心壮志、准备大干1场的王健林不会把命运交给他人。就像刘强东当年果断抛弃支付宝、收购网银在线1样,王健林也急需1家能够提供电子支付和供应链金融服务的企业。所以,万达和快钱的合作其实不使人意外。

根据艾瑞数据,2014Q3中国第3方互联网支付交易范围份额中,支付宝占比49.2%,财付通占比19.4%,银联商务占比11.6%,快钱占比6.9%,排名第4。和财付通、支付宝等对手相比,快钱在移动互联网时期的走势其实不乐观。财付通有微信做靠山、支付宝更是生长在阿里巴巴的电商业务下,但快钱本身缺少支付场景,所以只能为商户提供B2B服务,范围增长乏力,在支付行业日趋边沿化。但与万达联手,将取得大量的支付场景和金融服务客户。

因此,对快钱和万达来讲,合作无疑是共赢之举。

转型之路刚刚开启

此前,万达电子商务公司号称要与腾讯、百度在账号体系买通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分同盟、大数据融会、Wifi同享、产品整合、流量引入等方面展开合作。进展如何?

王健林不久前宣称,正在筹建1个大数据中心,最快可于明年7月底投入使用。另外还有大概几10个软件正在研发。“我们的假想是,到明年的3季度,(O2O平台)在全国正式的全面上线。”

而在金融方面,万达将注册万达金融团体,由投资管理公司、财务公司、资本管理中心3大业务模块构成。未来万达所有的控股、参股和财务投资,都由该公司负责。快钱极可能归属万达金融团体旗下。

固然,这样宏大的计划一定挑战重重,现实不会像想象中那样顺利。那末,王健林在转型的道路上可能面临哪些问题呢?

首先,在企业文化和体制方面,万达过去的地产基因很重,毕竟这家公司已具有26年的发展历史。传统行业普遍强调服从和履行,但在互联网行业更看重创意和创新。万达想要打造优秀的O2O产品出来,1定要警惕既有文化对新公司、新业务的渗透,从而避免抹杀其创新能力。

其次,在人材引进方面,万达也有很多工夫要做。前万达电商COO马海平、前万达电商COO刘思军,前万达电商首席履行官CEO龚义涛的前后离职,在行业内引发很多反响,外界有大量声音认为万达过于传统,做O2O很难成功。本源究竟在哪?王健林需要好好思量。

最后,作为万达团体的掌舵人,王健林本人的互联网化最为重要。互联网产品形态的更新1日千里,作为万达的最高决策者,王健林能否紧跟时期(或王思聪能否及时接班)也深深影响着万达转型的未来。

不管如何,电商、金融两大步跨出去以后,万达已走上了1条漫长的转型之路。未来的凶险和美好,都在等待王健林去体会。

万达会不会是下1个苏宁,王健林会不会重走张近东的老路,我们拭目以待。

3 : 微商愈来愈少了?这只是转型、步入“真”微商的必经之路

这几日,听朋友说,感觉微商的信息变少了,之前是遮天蔽日,现在都几近看不到了。皇室安伯倒是认为,这是微商步入正轨的1个好的发端。,从前种种乱象,如今各种整理、转型,加淘汰,能留得下来的才能成绩真的微商未来。

微商大环境正在面临的:小品牌倒闭、代理商跑路

在1度泡沫式的高繁华以后,微商正面临着小品牌倒闭、代理商跑路等乱象的枯竭,广东某家市贸地,聚集着大大小小的代理商,从美妆到保健品,应有尽有。只说面膜产业,你可以买了原液、自主选择面膜纸与包装,或来个成套的产品方案,乃至是从产品商标与批文,你都可以在这里完成,全部服务系列可谓“完善”!

低门坎、高盈利的特性造就了疯狂的微商洪流,而造假的微商现象更是将微商拥入1片狼籍,随着微商本身的竞争压力变大、赝品打压力度的提升,微商的全部代理体系正遭受崩盘,非法营销将面临的是致命的打击,小品牌们也快速显现成批倒闭的现象。

微商的未来:转型、步入“真”时期

微商界较为出名的品牌思埠,虎魄微商界较着名气的品牌皇室安伯,能存活、并做得很好的原因只有1个:在用心做“真”的产品。

2015年,微商经历过迅速增长的泡沫繁华时期,遭受着成批“假”而不实的品牌的倒闭,正将步入的是1个用心做产品、被规范化的“真”微商时期。

怎样才是微商的“真”时期?

已被乱象糟蹋过的微商,首先要建设的是信誉、品牌问题。死去的小品牌们、已跑路的微商朝理都给广大的用户们留下了1个印象:微商中搀杂着很多不靠谱的商家,所以,第1步是建立用户们对品牌的信任感,转型的想法很好,而能否被用户们接受才是第1道门坎。在此“信誉”的塑造进程中,则不管是品牌商自主的努力,还是第3方平台的配合,是微商转型、重塑都离不开的两大主要气力。

随后,是早先的微商们面临的、也是微商“真”时期重新需要斟酌的第2道门坎:流量问题。发展代理、或频繁地发朋友圈,无外乎是为了取得更多的流量,但常常很多高效转换的流量也在各种“无礼”的刷存在感中丢失了,做微商的可以利用微信等社交软件做引流工具,但这仅仅只是1个引流的工具,其实不能让品牌真正地站得住脚,在他人得地盘上做得再好、也有不当家作主的时候不是,所以,第2个门坎实际上是对以往微商发展的误区处理:利用社交工具引流、而不被其反控制,从而取得自有的微商平台。

最后是,微商的模式,是选择微信、微博还是公众平台?是坚守分销体系还是走代理模式?如此种种,微商的运营仍存在着更多细致的体系问题,但未来,能够成功站上微商舞台的,1定是1个建立用户可信赖品牌、集多方流量为1体、组建出1套有自主话语权的品牌商。

4 : 厉以宁:中国“两重转型”为发展经济学增加新内容

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2015⑴1⑵2 19:09:21

来源:新华网

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新华网北京11月22日电(记者王希)北京大学光华管理学院名誉院长、经济学家厉以宁22日说,中国的发展历程既是由计划经济体制转为社会主义市场经济的“体制转型”之路,也是由农业社会转为工业社会和现代化社会的“发辗转型”之路。(www.loach.net.cn]中国的“两重转型”在世界范围内为发展经济学增加了内容。

他是在其间举行的“中国经济的热门问题学术研讨会暨厉以宁教授从教610周年活动”上发表主题演讲时,做出上述表示的。

通过对中国“两重转型”之路的回顾和分析,厉以宁表示,改革开放大大增进了中国社会的工业化和现代化转型,其中“产权改革”使得国有企业摆脱了计划经济体制束缚,成为名不虚传的市场主体,具有决定性意义。

厉以宁说,今年前3季度,我国第3产业增加值占国内生产总值的比重超过1半到达51.4%,标志着经济进入了后工业化。从发达国家发展经验看,第3产业主导的经济增速都会放缓。

他表示,下1步中国要大力发展第3产业。“让产品更个性化,让服务更人性化,把品牌打到国外,把顾客留在国内。”同时,他提示,不能忘记中国工业化还没有完成,我们成套装备等高端制造业距离国际先进水平仍有差距。就农业发展前景,他认为,土地确权有益于农民取得财产性收入,增进专业化生产,也有助于提高农民对生态建设的重视程度,而生态保护和扶贫开发的结合有助于中国走低碳化的可延续道路。

作者:王希

(责任编辑:Newshoo)

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5 : 谈谈我的淘宝客转型之路任重道远

已兼职做淘宝客1年多了,这1年新多来真的让我学到了很多的东西,最初看了久久的减肥站真的让我很心动,而我对建站、网络推行等方面的知识极度匮乏,因而就想到了用免费论坛来建站先练练手。

刚开始的时候我居然不知天高地厚的模仿了减肥站,后来才知道这类词的竞争程度,对我1个新手来讲那是不可能的任务,再后来我接触了seo,对这门新奇的技术,我可谓是1心扑在面包上啊,每天都混迹于各大论坛,终究后来我找到了属于自己的关键词,然后每天坚持的更新内容,努力的做外链,到后来我也月入过千了,但我感觉用免费论坛做站始终不是办法,由于我不知道哪1天论坛会突然被关闭,而且在推行的时候也很不方便,特别是在交换友谊链接的时候基本上没人跟我换。

但这都不是主要缘由,我觉得1直做单品站、或1些旗舰店很累,我相信很多做淘宝客单品站的站长们手里头都好几个站,但赚钱的就那末几个,其他的都养着,每天靠1个人的气力去更新那末多网站结果常常得不偿失,所以我决定做API,我分析了做API的几个好处,首先,做API网站我们1时间就有了海量的内容,而且每天都不用去更新,我们所要做的就是每天去推行就好了;其次,有了海量的内容只要你的网站权重提升上去那末你就有了无数的长尾关键词我想到时候流量自然不会少;最后,做这类站可能会天上掉馅饼,只要你流量大。相信大家都看过黑色幽默的1天赚3500的文章,做这类站其实还是很有机会的。

我的网站www.taob178.com在昨天才建设好,然后就上线了,听说现在百度对API的网站很不友好,但是我想只要认真推行相信我会1步1步获得百度的信任的,要想转型成功我想自己任重道远。

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